保定市第一中心医院大力实施人才兴院战略，在硬件和软件多个方面营造优越环境，多措并举育人、引人，完善机制留人、用人，通过建设高素质医疗技术人才与管理人才队伍，推动医院实现跨越式发展。
在硬件上舍得投入，通过选拔培养，大力提升人才素质和能力。该院坚持长线、短线两手抓，高投入、高标准、多层次、全方位开展人才培养，制定了选拔培养学科带头人方案，支持、鼓励符合条件的人员报考博士、硕士研究生，所有费用毕业后由医院报销，学习期间工资及各项福利待遇按在岗人员对待，并每月补贴生活费；精心选派技术骨干到国内外大医院深造，先后选派98人次到上级医院进修，并组织人员赴日本研修和考察学习；认真抓好各类医护人员综合素质培训，每周举办一次学术讲座，每年进行一次基本理论、基本知识、基本技能考试，成绩和评优、晋升挂钩；积极创造开展学术活动的良好环境，投资百万元建设了学术报告厅，扩充了图书室，建设了电子阅览室。
在加大投入的同时，大力吸纳行业高端人才。该院对专业技术人才引进坚持高起点、高标准、高待遇，全力积蓄医院发展后劲，近年来共引进研究生98人，其中博士2人。建立激励机制，规定博士在原工资基础上加500元，住房补助5万元，给予科研经费5万元；为硕士生开通绿色通道，尽量向上级申请优先解决编制。加强硬件建设，投巨资引进64排64层CT、数字减影、核磁共振等先进的医疗设备，改善住院条件，扩大医院规模，极大增强了对人才的吸引力。
在软件上花心思，通过拴心留人，营造良好内部环境。面对人才流动加速的新形势，该院对人才做到政治上关心、工作上信任、感情上贴近，积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，用感情留住人才；在分配上向一线倾斜，按照按劳分配、多劳多得、绩效优先、兼顾公平的原则，根据工作数量、技术质量、贡献大小等拉开分配档次，同时在推优评先上向学科带头人倾斜，用待遇留住人才；根据人才专长设置专业科室，购置设备，使人才有用武之地、有发展平台，用事业留住人才。
该院还坚持科学用人，为人才提供自我实现空间。该院2004年、2006年两次进行中层干部竞职上岗，坚持德才兼备、不拘一格的用人标准和公开、公正、公平的竞争原则，一批学历层次高、业务能力强的中青年骨干走上技术领导岗位；在人才使用上重学历、重职称，但不唯学历、唯职称，而是坚持以工作实绩和现实表现为依据进行考评，通过实行技术职务评聘分开等制度，激励人才充分发挥聪明才智，创造最佳业绩。（范会贤）
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