张赞英:银光路上夺“金牌”
河北新闻网
2012-02-29 15:31
来源:保定日报
责任编辑:党培
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张赞英正在检查涂布产品质量 李建国 摄

    □保定日报记者 苏兰生 通讯员 赵立顺 王继军

    无论是谁,在自己热爱的岗位上苦心磨炼20载,都会成为卓尔不群的人。中国乐凯胶片集团公司三号机车间员工张赞英历经26年“修炼”,就由一名普通蓝领成长为带领40名员工的段长、保定市“金牌工人”。

    1986年,18岁的张赞英怀着喜悦的心情,与100多名同龄人自豪地走进西郊八大厂之一的中国乐凯胶片集团公司大门,成了每天与银盐打交道的一名普通员工。

    感光材料领域,由银盐构成一个深邃的银色世界。张赞英被分配到涂布三车间,这个车间1985年建成,关键设备从国外引进,现代化程度代表当时世界最高水平。许多新员工以分到这个车间、老员工以在这个车间上班操控先进设备引以为豪。

    “那时,我们每天走进厂门奔向车间门口时,都引来其他同事羡慕的目光,这多少是我喜爱上本职岗位的一个因素。”眼镜后透着睿智的张赞英站在车间门口,回忆当年新进厂时的感觉仍一脸欣喜。

    “最关键的,还是张赞英能干一行、爱一行,更肯学肯干,更能吃苦。”集团公司工会副主席于保平这样评价说。在此后的25年中,张赞英一心沉在生产一线,全面掌握银盐感光材料涂布制造全过程,学到了涂布、溶化所需的各种操作技术,走上溶化班长、涂布班长、横值班班长、涂布段长等岗位。

    2005年9月,张赞英接任涂布班长时,正值乐凯合资后,对涂布生产线全面实施技术改造的时候。技改期间各工种交叉作业,既要保证施工进度,又要保证施工质量、不能出安全事故。张赞英精心组织协调,让班组工艺人员全程参与施工改造。这使工艺人员既能掌握设备原理,又能监督施工质量。他则加班加点,哪儿有问题就出现在哪里。经过与同事共同努力,车间技改期间没有出任何安全事故,也保证了完成生产任务和产品质量,确保了当时的市场供应。

    技改结束开始试车,张赞英成为车间更加忙碌的人。车间四班三运转,他在岗位上多值守顶班。恰在那时,乐凯公司急需一种产品出口,他立即组织员工加班调试设备。调试的系统是乐凯自己开发的一套涂布系统,经过1天的努力就达到涂布开车要求,马上转入生产。第一轴产品下线后,经过严格表观、性能检验,各项指标达到设备改造前的最高水平。顺利生产两周后,又对发现的问题进行完善,并进行了柯达产品的涂布认证。张赞英说:“只有通过了此次认证涂布,才能说明涂布生产线的提升改造是成功的。”

    2005年12月20日,当合资后第一轴按外方品质生产的产品顺利下线,经过表观检验及性能测试后,结果全部达标。外方项目主管感慨地说:“用乐凯原有设备经过技术提升后,涂出了我们的品质的产品,而且表观和性能都是完美的,第一次涂布就达到了如此高水平,这是我们企业100多年历史上的第一次。”

    张赞英还与检修人员一起攻关,实现外方涂布嘴在乐凯产品涂布中的使用。但是,在使用外方涂布嘴中,出现变色区大的问题,造成整理车间裁切困难。这样,就要涂完外方品质的产品,必须更换乐凯涂布嘴,再生产乐凯产品,更换一次就需要2天时间,每次更换也是对装备、人员的考验。由于2006年外方产品认证频繁,延长了生产工时。2007年,他与检修人员多次实验,成功地实现使用外方涂布嘴涂布乐凯产品,达到与使用乐凯涂布嘴同样的水平(变色区),3月份实现外方涂布嘴连续涂布乐凯产品(包括一周期彩卷、三周期彩纸),省去切换涂嘴所需换嘴的工时。

    2007年2月,张赞英借鉴外方工艺并利用乐凯现有供料系统设备,经积极探索吸纳湿填充自动排泡,淘汰国内沿用20多年的排泡方法,实现以水代料排泡工艺方法的新突破。这种方法提高了生产效率,由原来的排泡时间25至30分钟,减少至11至12分钟;降低了物料消耗,由原来的排泡一次消耗220公斤物料下降到130公斤。同时,减轻了操作员工在高温、高湿条件下的工作强度,提高了生产安全性。这也统一了操作方法,使首轴、大量开车轴、换虑芯A级品率大幅提升,并写入集团公司的岗位操作法。

    张赞英还借鉴外方工艺,改变坚膜剂加入方式。2007年第一季度,三车间在彩卷涂布中,进行利用外方Y型管分流技术与静态混合器,改变坚膜剂加入方法的探索。这种方法,由原来在溶化静态混合器加入,改为涂布室排泡罐加入,使坚膜剂的加入点与涂布嘴的距离大大缩短,减少了坚膜剂与物料的混合时间。经过放量试验,既保证了坚膜效果,又减少了换滤芯的频次,换滤芯由以前的每周期3次减少至2次,表观质量有所提升。

    张赞英是一个细心的人。降低涂布工段异常停车率,是他靠心细解决的一个问题。在产品生产中,他认真分析产品生产中出现的涂布异常停车现象,针对停车主要集中在供片区域,发现其原因是供片区域暗室操作,影响操作和处理问题。于是,他靠对生产的准确把握,创新性地提出用隔断墙将供、收片区隔开,使供片区域改为半暗室,从而提供供片操作的准确性,降低人为操作因素造成的停车率。仅此一项,每年为车间避免损失20多万元。

    翻开张赞英的荣誉簿,看到他多次荣获集团公司先进生产者称号,被破格聘为涂布专业高级操作师,取得感光材料涂布专业高级技师资格,在2006年9月第八届中华技能大奖和全国技术能手表彰大会上捧回“全国技术能手”证书。2008年4月,荣获国务院为首批高级技能人才颁发的政府特殊津贴和荣誉证书。

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