徐水区以创建全省绩效预算管理改革示范县为契机，突出“四字”工作法，强化责任意识和标杆意识，全面提升政府预算管理水平。
谋划筹备突出一个“全”字。成立常务副区长任组长的改革领导小组，全面构建工作标准体系和责任体系，完善各部门职责目录和绩效目标，积极配置、测试、按要求使用财政一体化业务系统，做到区乡两级全覆盖。
预算管理突出一个“细”字。规范编制政府预算，将政府所有收支纳入预算管理，并编制一般公共预算、政府基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算。同时，将上级资金与本级资金统筹安排项目支出，提高预算了完整性。规范编制部门预算和项目预算，完善定额标准体系，准确编制基本支出预算，项目资金细化到财政国库可执行的程度，进一步提高预算到位率。
预算执行突出一个“硬”字。制定预算支出监控办法，建立支出进度每月通报和每季调度制度，“硬化”了预算执行，保持与时间进度同步。
监督评价突出一个“实”字。本着实事求是、积极有效原则，完成了5个单位7类项目1.9亿元资金的绩效监督评价工作，为项目单位整改、评价结果应用、提高资金绩效奠定了基础。（王新平 商晓兰）
